Unsere Leistungen im Überblick
„Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die vielseitigen Leistungen, die wir Ihnen bieten, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu unterstützen.“
Erfolgreicher Turnaround für Ihr Unternehmen
Vorteile unserer Beratung
Wir begleiten Sie in allen Phasen der Unternehmensentwicklung.
Langjährige unternehmerische Erfahrung
Sie profitieren von unserem fachlichen Know-how und von unserer mehr-jährigen Erfahrung des Beraters.
Fachliche Expertise
Fachliches Know-how gepaart mit Branchenerfahrung ermöglicht die Entwicklung gewinnbringender Maßnahmen, die wir effektiv umsetzen können.
Blickwinkel des externen Beraters
Wir haben einen objektiven Blickwinkel auf Ihr Unternehmen. Daraus können neue Erkenntnisse gewonnen und umgesetzt werden.
Erfolgreicher Turnaround für Ihr Unternehmen
Die Restrukturierung oder Sanierung ihres Unternehmens kann aufgrund von externe Faktoren wie Markt-veränderungen, Finanzkrisen oder politische Einflüsse sowie durch interne Herausforderungen, wie der Verlust von Schlüsselkunden oder strategische Fehlentscheidungen erforderlich werden. In allen Fällen ist es entscheidend, schnell geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um das Unternehmen vor einer existenz-bedrohenden Lage zu bewahren. Ein erfolgreicher Turnaround setzt eine schnelle Analyse der Ursachen und eine zielgerichtete Umsetzung von Gegenmaßnahmen voraus, die das Unternehmen stabilisieren und für zukünftiges Wachstum positionieren.
Analyse des Unternehmens und des aktuellen Liquiditätsstatus
Wir analysieren zunächst systematisch die aktuelle Unternehmenssituation.
Im Insolvenzfall wird geprüft, ob die Geschäftsführung eine rechtzeitige Insolvenz-Anmeldung versäumt hat. Um Risiken zu minimieren, ist ein fortlaufend dokumentierter Stand der Liquidität mit einer detaillierter Liquiditätsplanung essenziell.
Aktuelle Herausforderungen
- die Kreditlinien sind ausgeschöpft
- es kommt zu Zahlungsverzug bei Lieferanten.
- Unklarheit, ob bereits ein Insolvenzfall vorliegt.
- ein schneller Überblick über die aktuelle Liquiditätssituation ist erforderlich.
Unsere Analyse bietet Ihnen eine präzise Einschätzung Ihrer finanziellen Lage und unterstützt Sie bei strategischen Entscheidungen zur Risikovermeidung.
Interim-Management
Restrukturierungsprozesse erfordern spezielles Fachwissen und Erfahrung, Wir unterstützen Unternehmen dabei, gezielt externe Expertise in die Organisation zu integrieren, indem wir erfahrenes Interim-Management bereitstellen. Dieses übernimmt für einen definierten Zeitraum Schlüsselpositionen im Unternehmen, bzw. arbeitet als "Sparringspartner" an der Seite von Führungskräften.
Veränderungen effizient steuern
Unser Interim-Management bringt nicht nur umfassende Branchenkenntnisse und operative Erfahrung mit, sondern es ist auch in der Lage, Veränderungen strukturiert und effizient zu steuern. Es sorgt mit Know-how für eine effektive und zielgerichtete Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen. Das bestehende Management wird entlastet, kritische Geschäftsbereiche werden stabilisiert und es wird die Basis geschaffen für langfristigen Erfolg.
Maßnahmen umsetzten
Mit unserer Unterstützung stellen wir sicher, dass während der Restrukturierung alle notwendigen Maßnahmen mit höchster Professionalität umgesetzt werden, pragmatisch, ergebnisorientiert und auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten.
Fortbestehensprognose
Zur Einschätzung der Fortführung des Unternehmens ist die insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose erforderlich. Sie bewertet die Zahlungsfähigkeit im laufenden und kommenden Geschäftsjahr, bzw. zeigt auf, ob eine drohende Zahlungsunfähigkeit besteht. Ziel ist es, frühzeitig finanzielle Risiken zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Sicherung unserer Zukunft einzuleiten.
Eine Fortbestehensprognose wird insbesondere notwendig, wenn folgende Faktoren vorliegen:
- Deutlicher Umsatzrückgang oder anhaltende Verluste
- Bilanzielle Überschuldung
- hoher Wertberichtigungsbedarf
- Erhebliche Forderungsausfälle
- Liquiditätsengpässe
- Schwierigkeiten bei der Begleichung besonderer Zahlungen (z. B. Kredittilgung, Steuern)
- Fehlende finanzielle Mittel für Investitionen
- Verlust wichtiger Kunden oder Absatzmärkte
- Markt-, Wettbewerbs- oder rechtliche Veränderungen mit existenzgefährdenden Auswirkungen
Die Prognose wird von der Geschäftsleitung erstellt und kann in Zusammenarbeit mit externen Experten erfolgen. Sie dient nicht nur der Erfüllung gesetzlicher Vorgaben, sondern auch der frühzeitigen Steuerung finanzieller Stabilität und strategischer Weichenstellung für die Zukunft.
Sanierungsberatung
Unser Ziel in der Sanierungsberatung ist die Wiederherstellung der nachhaltigen Ertragsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dafür analysieren wir zunächst systematisch die aktuelle Situation. Stärken und Schwächen werden herausgearbeitet, ungenutzte Potenziale werden identifiziert.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine maßgeschneiderte Sanierungsstrategie, die realistische Chancen und konkrete Wege zur wirtschaftlichen Erholung des Unternehmens aufzeigt. Ein strukturierter Maßnahmenplan wird erstellt. Dabei prüfen wir kritisch alle relevanten Kennzahlen, Prozesse und das bestehende Geschäftsmodell.
Durch kontinuierliches Monitoring und gezieltes Gegensteuern stellen wir sicher, dass die Sanierungsmaßnahmen greifen. So schaffen wir gemeinsam die Basis für eine stabile und erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
Restrukturierungs-Programm
Als erfolgreiches Unternehmen ist es das Ziel, auch in Zukunft weiterhin zu wachsen und die Marktposition zu stärken. Um dies zu erreichen, ist es essenziell, die Unternehmensprozesse kontinuierlich zu analysieren und zu optimieren. Nur wer rechtzeitig Potenziale erkennt und gezielt Maßnahmen ergreift, kann sich langfristig erfolgreich am Markt behaupten.
Kostensenkung und Prozessoptimierung
Ein strukturiertes Vorgehen zur Prozessoptimierung und frühzeitige Programme zur Restrukturierung sind der Schlüssel zu verbesserter Effizienz, Kostensenkung und besserer Wettbewerbsfähigkeit.
Im Mittelpunkt steht dabei der noch bessere Prozess. Ein Ansatz, der darauf abzielt, bestehende Abläufe zu hinterfragen, weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren und nachhaltige Verbesserungen zu implementieren.
Mit diesem strategischen Vorgehen schaffen Sie die Grundlage für eine zukunftsorientierte Entwicklung des Unternehmens, die nicht nur bestehende Erfolge sichert, sondern auch neue Wachstumsmöglichkeiten eröffnet.
Umsetzungsbegleitung und Turnaround
Der Erfolg einer Sanierung hängt nicht allein von einer fundierten Analyse und einer durchdachten Strategie ab – entscheidend ist die konsequente Umsetzung der definierten Maßnahmen. Erst wenn sich eine nachweislich positive Unternehmensentwicklung einstellt, kann von einem erfolgreichen Turnaround gesprochen werden.
Deshalb begleiten wir Sie nicht nur bei der Entwicklung tragfähiger Konzepte, sondern auch aktiv in der Umsetzung. Wir unterstützen Sie dabei, die geplanten Maßnahmen zielgerichtet in die Praxis zu überführen, Prozesse zu optimieren und notwendige Veränderungen effektiv zu gestalten. Durch kontinuierliches Monitoring und eine enge Begleitung stellen wir sicher, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
Sollten während der Umsetzung Anpassungen erforderlich sein, reagieren wir flexibel und steuern gezielt nach. Unser Anspruch ist es, Ihr Unternehmen nicht nur kurzfristig zu stabilisieren, sondern langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich am Markt zu positionieren.
Sanierungsgutachten nach
IDW-S6-Standard
Für die Unterstützung durch Banken ist ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6 oft erforderlich. Unsere langjährige Erfahrung in der Erstellung standardkonformer Gutachten erleichtert Finanzierungsverhandlungen und erhöht die Erfolgschancen.
Das Gutachten beurteilt unabhängig die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens und folgt den vom IDW festgelegten Standards, die auch der BGH als maßgeblich ansieht. Es beantwortet unter anderem:
- Wirtschaftliche und rechtliche Lage
- Krisen- und Ursachenanalyse zur Insolvenzgefahr
- Geschäftsmodell und Sanierungsmaßnahmen
- Strategischer Unternehmensplan
- Einschätzung der Sanierungsfähigkeit
Verhandlungen mit Banken
und Kapitalgebern
Für die Finanzierung eines sanierungsfähigen Unternehmens sind Gespräche mit Banken und Kapitalgebern unerlässlich. Da solche Verhandlungen für viele Unternehmer ungewohnt und herausfordernd sind, stehen wir Ihnen als erfahrener Partner zur Seite.
Wir bereiten die Gespräche professionell vor, unterstützen Sie mit Erstellung von entsprechenden Unterlagen und sorgen dafür, dass Ihre finanzielle Situation transparent und überzeugend dargestellt wird. Durch unsere Erfahrung und unser Verhandlungsgeschick schaffen wir die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einigung – damit Ihr Unternehmen die notwendige Finanzierung erhält und gestärkt in die Zukunft gehen kann.
Management Services
Neben unseren Beratungsleistungen bieten wir umfassende Management Services, um Unternehmen auch in operativen und strategischen Herausforderungen gezielt zu unterstützen. Unsere Leistungen umfassen:
- Interim Management – Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben zur Sicherstellung der operativen Kontinuität.
- Restrukturierung – Begleitung und Umsetzung von Transformations- prozessen zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
- Fortlaufende Überprüfung des Liquiditätsstatus – Kontinuierliches Monitoring und Steuerung der finanziellen Lage zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit.
- Unternehmensplanung & externes Controlling – Entwicklung fundierter Planungsprozesse sowie unabhängige Kontrolle und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
Mit unserem praxisnahen Ansatz und langjähriger Erfahrung bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen stabil und zukunftssicher aufzustellen.
Verhandlung mit Stakeholdern
In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist der konstruktive und vertrauensvolle Austausch mit Stakeholdern – sei es mit Mitarbeitern, Kapitalgebern oder Lieferanten – von entscheidender Bedeutung. Gerade bei der Umsetzung von Sanierungskonzepten sind Verhandlungen unvermeidbar, um tragfähige Lösungen zu entwickeln und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Mit unserer langjährigen Erfahrung begleiten wir Sie in diesem Prozess und unterstützen Sie dabei, eine Balance zwischen den Interessen aller Beteiligten zu finden. Unser Ziel ist es, Verhandlungen strategisch zu führen, nachhaltige Vereinbarungen zu erzielen und die Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung zu schaffen.
Verlassen Sie sich auf unsere Expertise – wir stehen Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite.
Geschäftsmodellentwicklung
Ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell ist die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Erwartungen Ihrer Zielgruppen und entwickeln ein wettbewerbsfähiges Angebot an Produkten und Dienstleistungen. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass dieses Angebot in einem effektiven Wertschöpfungsprozess abgebildet wird.
Mit einer strukturierten Potenzialanalyse identifizieren wir gezielt Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken Ihres aktuellen Geschäftsmodells. Dadurch erhalten Sie eine fundierte Basis, um gezielte Handlungsoptionen zur Verbesserung abzuleiten und Ihre Marktposition zu stärken.
Aufbauend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine klare Strategie, um Ihre Unternehmensziele unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten effizient zu erreichen. Dabei beziehen wir Ihre Entscheider und Teams aktiv in den Prozess ein, um nachhaltige Maßnahmen zu definieren und erfolgreich umzusetzen.
Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten!